Theo kết luận của “Hội nghị Lao động Quốc tế tổ chức vào tháng 6 năm 2003”, văn hóa an toàn lao động là văn hóa mà nhà nước, người sử dụng lao động và người lao động tham gia tích cực nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn, vệ sinh thông qua một hệ thống với các quyền và trách nhiệm được xác định rõ ràng. Trường hợp nguyên tắc phòng ngừa được ưu tiên đặt lên hàng đầu.
văn hóa an toàn trong doanh nghiệp
1. Xây dựng Văn hóa An toàn tại Nơi làm việc là gì?
Xây dựng văn hóa an toàn tại nơi làm việc là xây dựng những nội dung phải thực hiện nhằm bảo đảm an toàn, phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp và phòng chống cháy nổ. Ý thức, tác phong và thói quen làm việc an toàn; xây dựng các quy tắc, chuẩn mực hành vi của các thành viên, người lao động tham gia và tham gia vào quá trình sản xuất đối với các quy định đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.
2. Văn hóa an toàn tại nơi làm việc theo Tổ chức Lao động Thế giới bao gồm 3 yếu tố:
Hệ thống pháp luật hoàn chỉnh của nhà nước :Công ty tuân thủ pháp luật, tạo điều kiện tốt nhất cho việc thực hiện các quy trình, quy định về an toàn lao động. Người sử dụng lao động có trách nhiệm cam kết cung cấp một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh thông qua việc thiết lập các hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp dựa trên các hướng dẫn của ILO. Tự nhận thức và tự trọng làm tăng ý thức tự bảo vệ của nhân viên.
3. Cách tạo văn hóa an toàn tại nơi làm việc
Để xây dựng và huấn luyện văn hóa phòng ngừa về an toàn lao động trong doanh nghiệp, bên cạnh việc đòi hỏi phải sử dụng mọi phương tiện hiện có để nâng cao hiểu biết, kiến thức và nhận thức chung về các mối nguy và rủi ro cũng như cách phòng ngừa và kiểm soát chúng.
Các công ty và người lao động cũng phải nâng cao nhận thức về luật pháp và chính sách trong lĩnh vực an toàn vệ sinh lao động. Để có biện pháp đảm bảo an toàn lao động cần tổ chức sử dụng hợp lý nguồn nhân lực.
Củng cố, kiện toàn và ổn định về số lượng bộ máy làm công tác an toàn, vệ sinh lao động. Từng bước nâng cao chất lượng, tạo điều kiện cho cán bộ an toàn, vệ sinh lao động được đào tạo nâng cao.
Phân công, phân cấp công tác ATVSLĐ rõ ràng, được phổ biến để từng cán bộ quản lý hiểu rõ nhiệm vụ của mình. Nâng cao nhận thức về an toàn, vệ sinh lao động trong người sử dụng lao động và người lao động thông qua tuyên truyền, huấn luyện, huấn luyện an toàn lao động, huấn luyện kiến thức ATVSLĐ cho người lao động.
Cải thiện điều kiện làm việc, thực hiện tốt công tác chăm lo sức khỏe người lao động. Xây dựng các chế tài nâng cao chất lượng quản lý an toàn vệ sinh lao động, quản lý các vi phạm, tổ chức và điều hành sản xuất khoa học, hợp lý, khắc phục các tồn tại trong thiết kế và thi công. Coi kỹ thuật cơ bản là then chốt và lựa chọn công nghệ, thiết bị phù hợp đáp ứng tiêu chuẩn, quy chuẩn quốc gia.
Văn hóa an toàn nơi làm việc còn được thể hiện thông qua thái độ chấp hành các quy trình, quy định về an toàn nơi làm việc của người lao động, thái độ xây dựng văn hóa an toàn nơi làm việc của người sử dụng lao động.
Văn hóa an ninh doanh nghiệp có thể được chia thành các cấp độ sau:
📍 Tích cực: văn hóa an toàn ăn sâu vào hoạt động của công ty. Công ty có hệ thống quản lý an toàn được tích cực áp dụng trong các hoạt động hàng ngày. Nhân viên và quản lý có hiểu biết vững chắc về công nghệ và an toàn cá nhân. Mọi hành động của một cá nhân và một công ty đều được đánh dấu bằng văn hóa an toàn.
📍 Bị động: Chỉ sau khi xảy ra sự cố mới tiến hành khắc phục các lỗ hổng, lỗ hổng của sự cố bảo mật ở cấp độ cục bộ, không khắc phục sự cố ở cấp độ cao hơn lỗi hệ thống.
📍 Kém: Đây là những công ty trách nhiệm bảo mật không rõ ràng, bảo mật chỉ trên hình thức và giấy tờ. Các quy tắc an toàn không được phổ biến rộng rãi trong công ty, các sai sót và tai nạn không bị trừng phạt mà ngược lại còn bị che giấu.
Các yếu tố quyết định quá trình xây dựng và phát triển văn hóa an toàn tại nơi làm việc.
✔️ Cam kết quản lý.
✔️ Xác định rõ ràng trách nhiệm.
✔️ Sự tham gia của nhân viên.
✔️ Giao tiếp và tin cậy.
✔️ Báo cáo và học hỏi.
✔️ Tinh thần đồng đội.
Nội dung bài viết:
Bình luận