1. Tại sao công ty cần tạo bảng điểm nhân viên sau thời gian dùng thử?
Quá trình thử việc là cơ hội để nhân viên mới thể hiện năng lực và làm quen với môi trường làm việc để quyết định có gắn bó lâu dài với công ty hay không. Ở cấp độ công ty, thời gian thử việc còn là quá trình gặp gỡ, hợp tác giữa nhân viên cũ và nhân viên mới.
Trong thời gian này, người quản lý sẽ theo dõi, đưa ra nhận xét, đánh giá về năng lực, phẩm cách, tinh thần trách nhiệm cũng như khả năng làm việc nhóm trong quá trình đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc. Sau đó, người quản lý sẽ quyết định xem ứng viên có phù hợp để gia nhập công ty của mình hay không.
2. Các tiêu chí cần thiết trong bảng đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc
Tùy theo vị trí và tính chất của vị trí đó mà người quản lý sẽ quyết định lựa chọn tiêu chí nào để đánh giá nhân viên một cách phù hợp nhất. Dưới đây là điểm chuẩn trong bảng đánh giá nhân viên sau thời gian dùng thử.
2.1 Thái độ
Thái độ của nhân viên là một trong những tiêu chí đánh giá quan trọng nhất trong biểu đồ đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc. Ngay cả khi nhân viên có kiến thức, trình độ chuyên môn cao nhưng thái độ không tốt thì nhà quản lý vẫn cần phải suy nghĩ kỹ. Ngược lại, nếu kỹ năng và kiến thức chưa đạt nhưng nếu nhân viên tỏ ra tò mò thì nhà quản lý cũng có thể lựa chọn và lãnh đạo đào tạo bổ sung.
2.2 Kỹ năng
Năng lực là khả năng thực hiện thành thạo một nhiệm vụ nhất định. Kỹ năng cao hay thấp sẽ được đánh giá dựa trên chất lượng công việc có hiệu quả hay không. Người quản lý có thể kiểm tra kỹ năng của nhân viên trong thời gian thử việc. Tùy theo vị trí thử việc mà người quản lý phải suy nghĩ về những kỹ năng cần sử dụng để lựa chọn người phù hợp nhất.
2.3 Kiến thức
Một trong những tiêu chí cần thiết trong bảng điều khiển của nhân viên sau thời gian thử việc chính là kiến thức. Người học việc phải thể hiện sự hiểu biết của mình về vị trí mình đang ứng tuyển, kiến thức nền tảng và các mối quan hệ liên quan. Nếu kiến thức của học viên chỉ giới hạn trong nội dung của thời gian thử việc thì điểm đánh giá sẽ không cao. phiếu đánh giá học viên
Tiêu chí kiến thức trong bảng đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc
Ngược lại, nếu nhân viên thể hiện tầm nhìn và kiến thức vượt ra ngoài phạm vi công việc thì sẽ có nhiều điểm tích cực hơn trong mắt nhà quản lý. Nhờ đó, nhân viên mới có thể được coi là người đảm nhận vai trò quan trọng hơn trong quá trình làm việc sau này.
Để nâng cao kiến thức cho nhân viên trong thời gian thử việc, công ty nên triển khai nhiều khóa học, đào tạo để giúp nhân viên phát triển. Thật vậy, các công ty có nhiều cách để tổ chức đào tạo nhân viên của mình. Tuy nhiên, để có thể đạt được hiệu quả cao nhất từ việc đào tạo, các nhà quản lý nên cân nhắc sử dụng các giải pháp công nghệ để hỗ trợ công việc này. Phần mềm đào tạo sẽ giúp người quản trị tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo. Ngoài ra, với phần mềm đào tạo, nhân viên sẽ chủ động hơn trong việc sắp xếp thời gian học và xác định lộ trình học phù hợp với mình.
Nội dung bài viết:
Bình luận