Top những mô hình quản lý nhân sự hiệu quả nhất hiện nay

Có nhiều loại mô hình quản trị nhân sự phù hợp với lĩnh vực, quy mô và mô hình kinh doanh khác nhau. Để giúp doanh nghiệp lựa chọn được những mô hình phù hợp nhất, dưới đây chúng tôi xin liệt kê những đặc điểm của từng loại mô hình như sau:

1.Mô hình quản lý nhân sự Maslow 

Tháp nhu cầu Maslow là tiền đề lý thuyết quan trọng được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực từ nhân sự, marketing,… Việc xây dựng mô hình quản trị nhân sự cũng được doanh nghiệp ứng dụng triệt để trong công tác hoạch định, xác định nhu cầu của người lao động.

Cấu trúc các nhu cầu trong tháp nhu cầu Maslow có 5 tầng, được liệt kê theo các bậc tạo thành hình kim tự tháp, bao gồm: nhu cầu sinh lý (hoặc sinh học), nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội, nhu cầu được quý trọng và nhu cầu được thể hiện mình. Các nhu cầu kể trên theo mức độ tăng dần.

Mô hình quản lý nhân sự Maslow đang được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng. Để ứng dụng được mô hình quản lý nhân sự theo tháp nhu cầu Maslow, người lãnh đạo hay nhà quản lý nhân sự cần nhận biết, phân loại nhu cầu của người lao động để đáp ứng họ, đây chính là động lực hành động.

Để thúc đẩy nhân viên thể hiện bản thân, làm việc nhiều hơn, doanh nghiệp đầu tiên phải đáp ứng các nhu cầu cơ bản của nhân sự thông qua chế độ lương thưởng, phúc lợi và sự công bằng. Ở mức độ cao hơn, nhân viên muốn được tôn trọng tiếng nói, ý tưởng, sáng kiến, nhà quản lý cần trao cho nhân viên cơ hội được thể hiện các điểm mạnh của bản thân. Đồng thời, doanh nghiệp cần tạo cơ hội để nhân viên phát triển bản thân, khkhám phá và nắm vững những kỹ năng mới. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, thúc đẩy tinh thần học hỏi và trao quyền cho nhân viên.

2. Mô hình quản lý nhân sự 360 độ 

Mô hình quản lý nhân sự 360 độ tập trung vào việc đánh giá hiệu suất và phát triển của nhân viên dựa trên sự đánh giá từ các nguồn khác nhau, bao gồm cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới. Điều này giúp đánh giá toàn diện và công bằng hơn về khía cạnh công việc, kỹ năng và tương tác của nhân viên trong tổ chức.

Mô hình quản lý nhân sự 360 độ thường sử dụng các phương pháp như đánh giá đồng nghiệp, phỏng vấn đánh giá cấp trên và phản hồi từ cấp dưới. Qua đó, người quản lý có được cái nhìn tổng quan về sự phát triển của nhân viên và cung cấp phản hồi cần thiết để giúp họ nâng cao hiệu suất làm việc.

3. Mô hình quản lý nhân sự dựa trên kỹ năng 

Mô hình quản lý nhân sự dựa trên kỹ năng tập trung vào việc xác định, đánh giá và phát triển kỹ năng của nhân viên. Thay vì tập trung vào vị trí công việc cụ thể, mô hình này coi kỹ năng là yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong công việc.

Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định các kỹ năng cần thiết cho từng vị trí công việc và đánh giá mức độ phù hợp của nhân viên với các kỹ năng đó. Sau đó, họ cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội phát triển để nhân viên có thể nâng cao kỹ năng của mình.

4. Mô hình quản lý nhân sự dựa trên hiệu suất

 Mô hình quản lý nhân sự dựa trên hiệu suất tập trung vào việc đánh giá và thưởng phạt dựa trên thành tích và hiệu suất làm việc của nhân viên. Điều này khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ và đạt được kết quả tốt trong công việc của mình.

Trong mô hình này, doanh nghiệp đặt ra các mục tiêu rõ ràng cho từng nhân viên và đánh giá sự đạt được của họ dựa trên các tiêu chí được xác định trước. Các nhân viên đạt được mục tiêu hoặc vượt qua nó có thể được thưởng phạt hoặc nhận được các phần thưởng và đánh giá tích cực.

Như vậy, quản lý nhân sự là một lĩnh vực quan trọng và phức tạp trong mọi tổ chức. Để thành công, doanh nghiệp cần xác định mô hình quản lý nhân sự phù hợp với mục tiêu và giá trị của mình.

Các mô hình quản lý nhân sự 360 độ, dựa trên kỹ năng và dựa trên hiệu suất đều có những ưu điểm riêng và có thể được kết hợp để tạo ra một mô hình quản lý nhân sự tốt nhất. Quan trọng nhất là đảm bảo rằng nhân viên được đánh giá và phát triển một cách công bằng và có cơ hội để phát triển tối đa tiềm năng của mình.