Mỗi nhân viên cấp dưới đều có những công dụng quan trọng và có những vai trò to lớn đối với sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Đến cuối năm những doanh nghiệp thường sẽ có mẫu bảng đánh giá nhân viên cấp dưới cuối năm để đánh giá về đội ngũ nhân viên cấp dưới của công ty mình. Vậy Mẫu bảng giá đánh giá nhân viên cuối năm như thế nào? Hãy cùng ACC tìm hiểu qua bài viết dưới đây!
1. Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm là gì
Bảng đánh giá nhân viên cuối năm được biết đến là mẫu đánh giá nhân viên cuối năm. Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm được dùng nhằm mục đích để có thể đánh giá thực hiện công việc, nhận xét nhân viên vào dịp cuối năm làm cơ sở xét duyệt nhân viên xuất sắc, tổng kết và ghi nhận ý kiến đóng góp của các nhân viên, đưa ra mức thưởng cho nhân viên cũng như các chính sách động viên, khen thưởng hỗ trợ một cách hợp lý. Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm được sử dụng khá phổ biến và có những ý nghĩa quan trọng trong thực tiễn.
Bảng đánh giá nhân viên cuối năm như đã nói ở trên chính là những tiêu chí dùng nhằm mục đích để đánh giá mức độ thực hiện công việc, nhận xét nhân viên vào thời điểm cuối năm để làm cơ sở xét duyệt nhân viên có thành tích xuất sắc, nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổng kết và ghi nhận ý kiến đóng góp của các nhân viên đưa ra mức thưởng, những chính sách động viên khen thưởng hợp lý. Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm sẽ nêu rõ thông tin doanh nghiệp, thông tin nhân viên, …
2. Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
—————————-
BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN
Kính gửi : Ban giám đốc Công ty … …
Phòng Hành Chính Nhân Sự
Bộ phận ( Phòng ban ) : … … ..
Người đánh giá : … …. Chức vụ : … … .
Xin thông tin hiệu quả thao tác của nhân viên cấp dưới như sau :
Họ và tên nhân viên cấp dưới : … … …. Vị trí : … … ..
Phòng ban : … … .
Thời gian thao tác từ ngày … … … đến ngày … … ..
Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích (x) vào ô tương ứng.
| STT | NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ | KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ |
GHI CHÚ |
|||
| Xuất sắc | Khá | TB | Kém | |||
| 1 | Chấp hành nội quy | |||||
| Tuân thủ giờ làm việc và nội quy lao động | ||||||
| Tuân thủ nội quy, quy chế làm việc của Công ty | ||||||
| 2 | Tác phong | |||||
| Ăn mặc gọn gàng, sạch sẽ | ||||||
| Giữ gìn vệ sinh chung và vệ sinh nơi làm việc | ||||||
| Nhanh nhẹn, linh hoạt | ||||||
| 3 | Quan hệ | |||||
| Với cấp trên, đồng nghiệp và khách hàng | ||||||
| Giải quyết yêu cầu của khách hàng: nhanh chóng, kịp thời | ||||||
| Thái độ chăm sóc khách hàng: cẩn thận, chu đáo, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng | ||||||
| STT | NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ | KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ | GHI CHÚ | |||
| Xuất sắc | Khá | TB | Kém | |||
| 4 | Công việc | |||||
| Tinh thần hợp tác trong công việc | ||||||
| Thao tác thực hiện công việc | ||||||
| Chất lượng, số lượng công việc hoàn thành | ||||||
| Mức độ hiểu biết về công việc được giao | ||||||
| Khả năng tiếp thu công việc | ||||||
| Hiểu rõ các nghiệp vụ của công việc | ||||||
| Kiến thức chuyên môn phù hợp với công việc | ||||||
| Mức độ tin cậy | ||||||
| Tính kỷ luật | ||||||
| Khả năng làm việc độc lập và sự chủ động trong công việc | ||||||
| Sự sáng tạo trong công việc | ||||||
| Hiểu biết về sản phẩm dịch vụ của Công ty | ||||||
| Tinh thần học hỏi và cầu tiến | ||||||
| Chấp hành mệnh lệnh của người quản lý | ||||||
| 5 | Kỹ năng | |||||
| Kỹ năng giao tiếp | ||||||
| Kỹ năng làm việc nhóm | ||||||
| Thao tác thực hiện các kỹ năng mềm: giao tiếp, đàm phán, thuyết phục,… | ||||||
| Kỹ năng giải quyết vấn đề | ||||||
| Kỹ năng hoạch định công việc và quản lý | ||||||
| Kỹ năng thích ứng với công việc/áp lực công việc | ||||||
| 6 | Sử dụng trang thiết bị | |||||
| Sử dụng thành thạo các máy móc thiết bị | ||||||
| Có tinh thần sử dụng tiết kiệm tài sản của Công ty | ||||||
| TỔNG SỐ ĐIỂM | ||||||
( Cột đánh giá nào được lưu lại nhiều nhất sẽ đánh giá nhân viên cấp dưới theo Lever đó ) .
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ:
Ưu điểm của nhân viên cấp dưới : … … … … .
Khuyết điểm của nhân viên cấp dưới : … … …
Đánh giá chung : … … … … .
Kiến nghị : … … … … …
Giám đốc xét duyệt:
… … …, ngày … tháng … năm 20 …
Người lập biểu
(Ký, ghi rõ họ tên)
3. Hướng dẫn soạn thảo mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm
– Phần mở đầu:
+ Ghi đầy đủ các thông tin bao gồm Quốc hiệu, tiêu ngữ.
+ Tên biên bản cụ thể là bảng đánh giá nhân viên.
– Phần nội dung chính của biên bản:
+ Thông tin công ty.
+ Thông tin người đánh giá.
+ Thông báo kết quả làm việc của nhân viên.
+ Trình bày nội dung đánh giá.
+ Nhận xét của người đánh giá.
– Phần cuối biên bản:
+ Thông tin về thời gian lập bảng đánh giá nhân viên.
+ Ký và ghi rõ họ tên của người lập bảng đánh giá nhân viên.
4. Tiêu chí đánh giá nhân viên
Các doanh nghiệp thường thực hiện việc đánh giá nhân viên dựa trên các tiêu chí sau:
– Đánh giá nhân viên cấp dưới dựa trên thái độ thao tác :
Có nhiều những chủ thể là những nhà chỉ huy cho rằng kiến thức và kỹ năng trình độ hoàn toàn có thể trau dồi và huấn luyện và đào tạo cho một nhân viên cấp dưới chưa có kinh nghiệm tay nghề, nếu để họ chọn một nhân viên cấp dưới có thái độ làm việc tốt và một người năng lượng tốt nhưng kiêu ngạo và không trang nghiêm trong việc, thì nhà chỉ huy lại ưu tiên người có thái độ thao tác tốt. Vậy một thái độ thao tác tốt trong biểu mẫu đánh giá năng lượng nhân viên cấp dưới được biểu lộ qua những tiêu chuẩn cơ bản sau :
+ Tính trung thực của nhân viên cấp dưới .
+ Cẩn trọng trong việc làm .
+ Tính tự giác ham học hỏi .
+ Tôn trọng đồng nghiệp và người mua .
+ Chuyên cần và đúng giờ .
– Tiêu chí đánh giá nhân viên cấp dưới theo năng lượng :
Thông thường trong bảng đánh giá năng lượng nhân viên cấp dưới sẽ có 3 tiêu chuẩn được sư dụng nhằm mục đích mục tiêu để đánh giá nhân viên cấp dưới theo năng lượng đó là : Đánh giá theo tiềm năng hành chính, tiềm năng tăng trưởng và tiềm năng hoàn thành xong việc làm được giao
+ Đánh giá nhân viên cấp dưới theo tiềm năng hành chính : Dựa trên mức độ thao tác, hiệu suất cao việc làm của nhân viên cấp dưới để làm cơ sở khen thưởng, đề bạt hoặc sa thải .
+ Đánh giá theo tiềm năng tăng trưởng : Đánh giá KPI dựa theo kpi mẫu và nhà quản nắm được tiềm năng ngắn / dài hạn nguyện vọng của nhân viên cấp dưới … Từ đó, đưa ra những kế hoạch tăng trưởng tương hỗ nhân viên cấp dưới đạt hiệu quả tốt nhất trong việc làm. Ngược lại, nhân viên cấp dưới cũng phải nỗ lực hết mình cùng công ty tăng trưởng .
+ Đánh giá theo tiềm năng hoàn thành xong việc làm : Dựa vào việc được giao mà những nhà quản lí hoàn toàn có thể đánh giá mức độ triển khai xong của từng nhân viên cấp dưới nào có tiềm năng, nhân viên cấp dưới nào cần huấn luyện và đào tạo thêm .
Trên đây là Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm kèm hướng dẫn chuẩn mà ACC muốn giới thiệu đến quý bạn đọc. Hi vọng bài viết sẽ hữu ích và hỗ trợ cho quý bạn đọc về vấn đề này!
Nội dung bài viết:
Bình luận