Lãnh đạo chuyển đổi là gì? [Cập nhật 2024]

1 Lãnh đạo chuyển đổi là gì?

 Vậy thế nào là một nhà lãnh đạo chuyển đổi? Bạn đã bao giờ gặp một người quản lý có thể truyền đạt các mục tiêu của nhóm và truyền cảm hứng mạnh mẽ cho tất cả các thành viên trong nhóm chưa? Phong cách lãnh đạo này được gọi là lãnh đạo chuyển đổi.  Lãnh đạo chuyển đổi là gì? Lãnh đạo chuyển đổi được đặc trưng bởi việc khuyến khích và truyền cảm hứng cho mọi người đổi mới bản thân, từ đó góp phần vào sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Họ tập trung vào việc xây dựng ý thức mạnh mẽ về văn hóa công ty, quyền sở hữu và quyền tự chủ trong công việc.  Vậy để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi có khó không? Các nhà lãnh đạo chuyển đổi không quản lý vi mô – thay vào đó, họ tin tưởng vào khả năng quản lý công việc của nhân viên. Phong cách lãnh đạo này trao quyền cho  nhân viên sáng tạo, mạnh dạn suy nghĩ  và sẵn sàng đưa ra các giải pháp mới thông qua huấn luyện và cố vấn.

Lãnh đạo chuyển đổi

2 Nhà lãnh đạo giao dịch vs Nhà lãnh đạo chuyển đổi 

 Nhiều người  nhầm lẫn giữa hai khái niệm phong cách chuyển đổi và giao dịch. Dưới đây là một số khác biệt: 

 Ý nghĩa: Phong cách giao dịch là phong cách lãnh đạo trong đó phần thưởng và hình phạt được sử dụng làm cơ sở để khởi xướng những người đi theo. Trong khi đó, chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo trong đó một nhà lãnh đạo sử dụng sức thu hút và sự nhiệt tình của mình để gây ảnh hưởng đến những người theo ông. 

Ý tưởng: Người lãnh đạo giao dịch nhấn mạnh mối quan hệ của họ với những người theo dõi họ. Ngược lại, lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào các giá trị, niềm tin và nhu cầu của cấp dưới. Bản chất: Lãnh đạo giao dịch là phản ứng trong khi lãnh đạo biến đổi là chủ động. Lợi thế 

 Tạo điều kiện và khuyến khích phát triển các ý tưởng mới 

 Đảm bảo sự cân bằng giữa tầm nhìn ngắn hạn và mục tiêu dài hạn 

 Xây dựng lòng tin giữa các thành viên trong tổ chức 

 Khuyến khích sự chính trực và đồng cảm với người khác (trí tuệ cảm xúc cao - EQ) 

 Yếu đuối 

 Không phù hợp với doanh nghiệp mới 

 Yêu cầu cơ cấu tổ chức rõ ràng 

 Không hoạt động tốt với các mô hình quan liêu 

 3 5 ví dụ thành công về lãnh đạo chuyển đổi 

 Ví dụ  về  lãnh đạo chuyển đổi trong kinh doanh 

 Jeff Bezos 

 Là người sáng lập Amazon, Jeff Bezos luôn hiểu rằng một doanh nghiệp thành công là phải hướng đến khách hàng. Bất chấp sự phản đối của các phóng viên trong clip, Bezos đưa ra một tầm nhìn táo bạo về việc nhà bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới sẽ trở thành như thế nào – và cách ông  sẽ thực hiện điều đó. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo để chuyển đổi 

 Amazon là mô hình  lãnh đạo chuyển đổi hoàn hảo và cho thấy rằng bằng cách xây dựng  một loạt các mục tiêu ngắn hạn, mọi thứ đều có thể đạt được trên quy mô lớn.  

4 Những tấm gương biến đổi về lãnh đạo  trong thể thao 

 Billy Beane (Giải bóng chày lớn) 

 Billy Beane, phó chủ tịch điều hành của thương hiệu bóng chày Oakland Athletics, là người tiên phong trong việc thay đổi các quan niệm lâu đời về cấu trúc và quy trình.  Bằng cách áp dụng các kỹ thuật phân tích tiên tiến vào chiến lược tuyển dụng Điền kinh, các huấn luyện viên đồng nghiệp  có thể xác định các bản hợp đồng tiềm năng đã bị đối thủ bỏ qua hoặc đánh giá thấp. 

 Không chỉ trong  thể thao, những kỹ thuật của Beane còn có tiềm năng ứng dụng trong thế giới kinh doanh. 

 5 Chuyển đổi mô hình lãnh đạo thành chính sách 

 Barack Obama 

 Barack Hussein Obama là một chính trị gia, luật sư người Mỹ và là Tổng thống thứ 44 của Hoa Kỳ.  Đại sứ Hoa Kỳ Susan Rice nhận xét rằng Obama “làm cho mọi người cảm thấy ý kiến ​​của họ được lắng nghe và đánh giá cao. Vì vậy, ngay cả khi ý kiến ​​của bạn không được  chọn, bạn vẫn nghĩ rằng tầm nhìn của bạn có giá trị. Nó làm cho tất cả các bạn phấn khích hơn để ủng hộ quyết định cuối cùng của anh ấy. Barack Obama cho rằng nếu không có chính kiến ​​cá nhân mang lại lợi ích cho cộng đồng, con người sẽ dễ dàng bị dao động bởi những lời chỉ trích của cá nhân khác. Nếu họ không thực hành có chính kiến ​​rõ ràng, họ sẽ mất  nhiều thời gian để thay đổi kế hoạch  và  trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời.

6 Ví dụ về Lãnh đạo Chuyển hóa trong Hoạt động Nhân quyền 

 Martin Luther King jr. (1929 - 1968) 

 Ông là một nhà hoạt động nhân quyền vĩ đại của Hoa Kỳ và thế giới sẽ mãi mãi  ghi nhớ  những đóng góp của ông.  Martin Luther King được coi là một trong những nhà lãnh đạo chuyển đổi nổi tiếng nhất trong lịch sử.  Anh trở thành người trẻ nhất nhận giải Nobel Hòa bình ở tuổi 35. Khi giành được nó, anh ấy đã sử dụng số tiền thưởng là 54.123 đô la Mỹ để tiếp tục phát triển phong trào  nhân quyền.  Năm 1963, King  có bài phát biểu nổi tiếng "Tôi có một giấc mơ", hình dung ra một nước Mỹ nơi mọi người thuộc mọi chủng tộc  sống bình đẳng. 

 7  ví dụ về lãnh đạo chuyển đổi trong ngành  truyền thông 

 Oprah Winfrey 

 Oprah Winfrey - "Nữ hoàng của mọi phương tiện truyền thông". Cô đã tổ chức Chương trình Oprah Winfrey  từ năm 1986 đến năm 2011. Đây là chương trình trò chuyện được đánh giá cao nhất trong lịch sử và Winfrey trở thành người Mỹ gốc Phi giàu nhất thế kỷ 20.  Tạp chí Time đã vinh danh bà là một trong những người có ảnh hưởng nhất vào các năm 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 và 2009. Một bài báo của Forbes vào tháng 9 năm 2010 đã ca ngợi Winfrey là một nhà lãnh đạo có khả năng chuyển đổi vì bà có thể truyền cảm hứng cho nhân viên  trong khi vẫn duy trì tầm nhìn của mình. .  10 Cách Cải thiện Khả năng Lãnh đạo Chuyển đổi 

 Dưới đây là 4 bước bạn có thể thực hiện để cải thiện khả năng lãnh đạo  chuyển đổi của mình: 

 7.1 Có tầm nhìn rõ ràng 

 Bạn cần truyền đạt một tuyên bố sứ mệnh rõ ràng và hấp dẫn cho nhân viên của mình. Tầm nhìn này là lý do  bạn - và nhân viên của bạn - thức dậy mỗi sáng. Do đó, các nhà quản lý phải hiểu các giá trị cốt lõi và năng lực  cấp dưới là nguồn lực sẵn có để tạo ra các nhóm có hiệu suất cao. 

 7.2 Động viên mọi người 

 Hãy kể những câu chuyện đầy cảm hứng cho nhân viên của bạn - hãy để họ nhận ra những lợi ích sẽ đến từ việc theo đuổi tầm nhìn của bạn. Không chỉ một lần - bạn cần tương tác thường xuyên  với cấp dưới, gắn kết tầm nhìn của công ty với lợi ích của họ và cho họ thấy bạn có thể làm gì để biến điều đó thành hiện thực.  

7.3 Xây dựng niềm tin với nhân viên 

 Là một nhà lãnh đạo chuyển đổi, bạn cần thường xuyên giao tiếp trực tiếp với mọi thành viên trong nhóm của mình. Mục đích là để xác định nhu cầu phát triển của họ và những gì bạn có thể làm  để giúp họ đạt được nguyện vọng của mình. 

7.4 Giám sát hoạt động kinh doanh 

 Không có gì lạ khi các nhà lãnh đạo đưa ra một tầm nhìn chiến lược, nhưng lại không nỗ lực  thực hiện nó. Để giải quyết vấn đề này,  giao tiếp trong công ty là rất cần thiết. Tất cả các thành viên nên nhận thức đầy đủ về vai trò của họ và hiệu suất của họ sẽ được đo lường như thế nào. Mặt khác, các mục tiêu rõ ràng và (THÔNG MINH) cũng rất cần thiết. Những mục tiêu này bao gồm những công việc ngắn hạn có thể giúp doanh nghiệp đạt được thành công nhanh chóng và truyền cảm hứng cho tất cả nhân viên.  

8 Vấn Đề Với Lãnh Đạo Chuyển Đổi 

 Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể cần phải lạc quan và hướng tới tương lai hơn, khiến họ bỏ qua những cân nhắc thực tế và rủi ro tiềm ẩn. Điều này có thể làm cạn kiệt cảm xúc của người lãnh đạo và các thành viên! Phong cách lãnh đạo này thường đòi hỏi rất nhiều năng lượng và sự nhiệt tình, và nhu cầu thường xuyên truyền cảm hứng và thúc đẩy người khác có thể khiến bạn mệt mỏi theo thời gian. Các thành viên trong nhóm có thể cảm thấy choáng ngợp hoặc bị áp lực phải đáp ứng những kỳ vọng cao do nhà lãnh đạo chuyển đổi đặt ra, dẫn đến tình trạng kiệt sức hoặc mất gắn kết.  Vượt qua hai vấn đề này là cách tốt nhất để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi đầy cảm hứng!