Bộ máy kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp Nhà nước bao gồm các thành viên sau:
- Trưởng phòng kiểm toán nội bộ: Do (Tổng) Giám đốc doanh nghiệp bổ nhiệm (Bộ Tài chính). Trưởng phòng kiểm toán nội bộ đứng đầu phòng (hoặc ban) kiểm toán nội bộ và chịu trách nhiệm trước (Tổng) giám đốc và trước pháp luật về báo cáo kiểm toán nội bộ.
- Phó trưởng phòng kiểm toán nội bộ (nếu có): Phó trưởng phòng kiểm toán nội bộ có thể được bổ nhiệm để hỗ trợ và giúp đỡ Trưởng phòng kiểm toán nội bộ trong việc thực hiện nhiệm vụ kiểm toán.
- Nhóm trưởng kiểm toán nội bộ: Có thể tổ chức thành các nhóm kiểm toán nội bộ dưới sự lãnh đạo của trưởng phòng kiểm toán nội bộ, nhằm thực hiện kiểm toán tại các đơn vị, phòng ban, hay các phạm vi công việc cụ thể.
- Kiểm toán viên nội bộ: Số lượng kiểm toán viên nội bộ phụ thuộc vào quy mô kinh doanh, địa bàn hoạt động, số lượng các đơn vị thành viên, tính chất phức tạp của công việc, yêu cầu quản lý kinh doanh và trình độ, năng lực nghề nghiệp của kiểm toán viên. Các kiểm toán viên nội bộ thực hiện công tác kiểm toán trong doanh nghiệp theo kế hoạch và chương trình kiểm toán đã được (Tổng) Giám đốc phê duyệt.
Bộ phận kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp Nhà nước được tổ chức độc lập với các bộ phận quản lý và điều hành kinh doanh trong doanh nghiệp, kể cả phòng kế toán - tài chính. Bộ phận kiểm toán nội bộ chịu sự chỉ đạo và lãnh đạo trực tiếp của (Tổng) Giám đốc doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo yêu cầu của bộ phận kiểm toán nội bộ, (Tổng) Giám đốc có thể cử chuyên gia thuộc các lĩnh vực chuyên môn khác trong doanh nghiệp, hoặc thuê chuyên gia bên ngoài (nếu cần thiết) tham gia một số nội dung hoặc toàn bộ một cuộc kiểm toán.
Trưởng phòng kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp Nhà nước do (Tổng) Giám đốc bổ nhiệm. Trưởng phòng kiểm toán nội bộ có nhiệm vụ và quyền hạn như sau:
- Chủ động xây dựng kế hoạch và lập chương trình kiểm toán hàng năm.
- Tổ chức các cuộc kiểm toán trong nội bộ doanh nghiệp theo nhiệm vụ kế hoạch và chương trình kiểm toán đã được (Tổng) Giám đốc phê duyệt.
- Quản lý, bố trí, phân công công việc cho kiểm toán viên và thực hiện các biện pháp đào tạo và huấn luyện kiểm toán viên, đảm bảo không ngừng nâng cao trình độ và năng lực công tác của kiểm toán viên và bộ máy kiểm toán nội bộ.
- Đề xuất với (Tổng) Giám đốc về việc đề bạt, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với kiểm toán viên nội bộ.
- Đề nghị trưng tập kiểm toán viên ở các đơn vị thành viên hoặc chuyên viên các bộ phận khác liên quan trong doanh nghiệp để thực hiện các cuộc kiểm toán khi cần thiết.
- Kiến nghị các thay đổi về chính sách, đường lối nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh.
- Khi phát hiện có hiện tượng vi phạm pháp luật hoặc những quyết định trái với chủ trương, chính sách, chế độ phải có trách nhiệm báo cáo các cấp có thẩm quyền đưa ra các giải pháp để giải quyết kịp thời.
Nội dung bài viết:
Bình luận