Trong công tác lãnh đạo, quản lý, việc thường xuyên tự kiểm điểm, đánh giá bản thân là trách nhiệm và nghĩa vụ của mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý. Việc này giúp mỗi cá nhân nhận thức rõ những ưu điểm, khuyết điểm, từ đó có biện pháp rèn luyện, sửa chữa để hoàn thiện bản thân, góp phần nâng cao chất lượng công tác lãnh đạo, quản lý. Bài viết này sẽ giới thiệu mẫu bản kiểm điểm lãnh đạo quản lý mới nhất, đáp ứng yêu cầu của công tác kiểm điểm hiện nay.
Mẫu bản kiểm điểm lãnh đạo quản lý mới nhất
1. Khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo quản lý quy định thế nào tại Quy định 124-QĐ/TW?
Căn cứ quy định tại khoản 3 Điều 10 Quy định 124-QĐ/TW năm 2023 như sau:
“3. Đối với cá nhân là cán bộ lãnh đạo, quản lý và cán bộ thuộc diện Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư quản lý: Đánh giá theo tiêu chí chức danh trong Quy định của Bộ Chính trị và phân cấp quản lý cán bộ.”
Như vậy, đối với cá nhân là cán bộ lãnh đạo quản lý và cán bộ thuộc diện Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bộ Chính trị, Ban Bí thư quản lý thì sẽ thực hiện đánh giá theo tiêu chí chức danh trong Quy định của Bộ Chính trị và phân cấp quản lý cán bộ.
2. Mẫu bản kiểm điểm lãnh đạo quản lý mới nhất
Mẫu Bản kiểm điểm cá nhân cho Đảng viên lãnh đạo quản lý mới nhất hiện nay là Mẫu 02B-HD KĐ.ĐG 2023 ban hành kèm theo Hướng dẫn 25-HD/BTCTW năm 2023.
Mẫu 02B-HD KĐ.ĐG 2023
|
ĐẢNG BỘ …. CHI BỘ… |
ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM |
|
|
…., ngày… tháng…. năm….. |
BẢN KIỂM ĐIỂM CÁ NHÂN
Năm ....
(Cá nhân giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý)
Họ và tên:………………………………………………….. Ngày sinh: …………………………
Chức vụ Đảng: …………………………………………………………………………………….
Chức vụ chính quyền: …………………..…………………..…………………..………………..
Chức vụ đoàn thể: …………………..…………………..…………………..……………………
Đơn vị công tác: ………………….. Chi bộ …………………..…………………..……………..
I. Ưu điểm, kết quả đạt được
- Về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống; tinh thần đoàn kết, thống nhất trong nội bộ; ý thức tổ chức kỷ luật, trách nhiệm nêu gương, việc thực hiện những điều đảng viên không được làm; tác phong, lề lối làm việc. Liên hệ các biểu hiện về suy thoái, "tự diễn biến", "tự chuyển hoá".
Tự đánh giá về cấp độ thực hiện:
|
□ Xuất sắc |
□ Tốt |
□ Trung bình |
□ Kém |
- Việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn và kết quả thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao trong năm.
Tự đánh giá về cấp độ thực hiện:
|
□ Xuất sắc |
□ Tốt |
□ Trung bình |
□ Kém |
- Kết quả công tác lãnh đạo, chỉ đạo, quản lý, điều hành; thực hiện chức trách, nhiệm vụ; mức độ hoàn thành nhiệm vụ của các tổ chức, cơ quan, đơn vị thuộc quyền quản lý; khả năng quy tụ, xây dựng đoàn kết nội bộ.
|
□ Xuất sắc |
□ Tốt |
□ Trung bình |
□ Kém |
- Trách nhiệm trong công việc; tinh thần năng động, đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm; xử lý những vấn đề khó, phức tạp, nhạy cảm trong thực hiện nhiệm vụ.
|
□ Xuất sắc |
□ Tốt |
□ Trung bình |
□ Kém |
- Trách nhiệm nêu gương của bản thân và gia đình; việc đấu tranh phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, lãng phí; sự tín nhiệm của cán bộ, đảng viên.
|
□ Xuất sắc |
□ Tốt |
□ Trung bình |
□ Kém |
- Việc thực hiện cam kết tu dưỡng, rèn luyện, phấn đấu hằng năm
II. Hạn chế, khuyết điểm và nguyên nhân
Hạn chế, khuyết điểm.
Nguyên nhân của hạn chế, khuyết điểm.
III. Kết quả khắc phục những hạn chế, khuyết điểm đã được cấp có thẩm quyền kết luận hoặc được chỉ ra ở các kỳ kiểm điểm trước
Kiểm điểm rõ từng hạn chế, khuyết điểm (đã được khắc phục; đang khắc phục, mức độ khắc phục; chưa được khắc phục); những khó khăn, vướng mắc (nếu có); trách nhiệm của cá nhân.
Tự đánh giá về cấp độ thực hiện:
|
□ Xuất sắc |
□ Tốt |
□ Trung bình |
□ Kém |
IV. Giải trình những vấn đề được gợi ý kiểm điểm (nếu có)
Giải trình từng vấn đề được gợi ý kiểm điểm, nêu nguyên nhân, xác định trách nhiệm của cá nhân đối với từng vấn đề được gợi ý kiểm điểm.
V. Làm rõ trách nhiệm của cá nhân đối với những hạn chế, khuyết điểm của tập thể (nếu có)
VI. Phương hướng, biện pháp khắc phục hạn chế, khuyết điểm
VII. Tự nhận mức xếp loại chất lượng
- Xếp loại cán bộ, công chức, viên chức:
□ Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
□ Hoàn thành tốt nhiệm vụ
□ Hoàn thành nhiệm vụ
□ Không hoàn thành nhiệm vụ
- Xếp loại đảng viên:
□ Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
□ Hoàn thành tốt nhiệm vụ
□ Hoàn thành nhiệm vụ
□ Không hoàn thành nhiệm vụ
|
|
NGƯỜI TỰ KIỂM ĐIỂM |
Đánh giá, xếp loại chất lượng cán bộ, công chức, viên chức
- Nhận xét, đánh giá của người quản lý, sử dụng cán bộ, công chức, viên chức:
……………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………..
- Mức xếp loại chất lượng công chức, viên chức: ……………………………………………
|
|
THỦ TRƯỞNG CƠ QUAN, ĐƠN VỊ |
Đánh giá, xếp loại chất lượng đảng viên
- Nhận xét, đánh giá của chi ủy: …………………………………………………………………
- Chi bộ đề xuất xếp loại mức chất lượng: …………………………..…………………………
|
|
T/M CHI ỦY (CHI BỘ) |
- Đảng ủy, chi ủy cơ sở xếp loại mức chất lượng: …………………………………………….
|
|
T/M ĐẢNG ỦY (CHI ỦY) |
3. Lợi ích của việc lập bản kiểm điểm lãnh đạo quản lý?
Lập bản kiểm điểm lãnh đạo quản lý mang lại nhiều lợi ích quan trọng, bao gồm:
- Đánh giá hiệu quả công việc: Việc lập bản kiểm điểm giúp lãnh đạo và quản lý đánh giá lại hiệu quả công việc của mình trong suốt kỳ làm việc. Điều này giúp xác định những thành tựu đã đạt được cũng như những hạn chế cần khắc phục.
- Tăng cường tinh thần trách nhiệm: Bản kiểm điểm là cơ sở để lãnh đạo và quản lý nhận thức rõ hơn về trách nhiệm của mình đối với tổ chức. Điều này thúc đẩy họ nỗ lực hơn trong công việc và đảm bảo thực hiện nhiệm vụ một cách nghiêm túc và trách nhiệm.
- Phát hiện và khắc phục điểm yếu: Thông qua quá trình tự kiểm điểm, lãnh đạo và quản lý có thể nhận diện những điểm yếu trong công tác lãnh đạo, quản lý. Từ đó, họ có thể đề ra các biện pháp cụ thể để khắc phục, nâng cao chất lượng công việc.
- Đề ra phương hướng cải tiến: Bản kiểm điểm giúp lãnh đạo và quản lý xác định rõ ràng những lĩnh vực cần cải tiến. Điều này giúp họ lập kế hoạch và triển khai các biện pháp cải tiến hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của toàn tổ chức.
- Thúc đẩy sự minh bạch và công khai: Việc lập và trình bày bản kiểm điểm tạo điều kiện cho sự minh bạch và công khai trong quá trình quản lý. Điều này giúp xây dựng niềm tin và sự ủng hộ từ cấp dưới cũng như các bên liên quan.
- Nâng cao năng lực lãnh đạo: Quá trình tự kiểm điểm và nhận phản hồi từ đồng nghiệp và cấp trên giúp lãnh đạo và quản lý nâng cao năng lực lãnh đạo. Điều này góp phần phát triển kỹ năng quản lý, giúp họ trở thành những nhà lãnh đạo tốt hơn.
- Tạo động lực cho sự phát triển cá nhân và tổ chức: Nhận diện và khắc phục những điểm yếu cá nhân và tổ chức thông qua bản kiểm điểm sẽ thúc đẩy sự phát triển bền vững. Điều này tạo động lực cho cả lãnh đạo và nhân viên cùng phát triển, hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.
Hy vọng qua bài viết, Công ty Luật ACC đã giúp quý khách hàng hiểu rõ hơn về Mẫu bản kiểm điểm lãnh đạo quản lý mới nhất. Đừng ngần ngại hãy liên hệ với Công ty Luật ACC nếu quý khách hàng có bất kỳ thắc mắc gì cần tư vấn giải quyết.
Nội dung bài viết:
Bình luận