Làn sóng chuyển đổi số đang gõ cửa từng ngành kinh tế. Trong đó Y tế được coi là một trong 8 ngành ưu tiên chuyển đổi số theo chủ trương và phương hướng phát triển của chính phủ tầm nhìn đến năm 2025. Có thể thấy, phát triển ngành y tế số là trách nhiệm và nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của các nhà quản trị Bệnh viện. Theo nhận định của các chuyên gia: Phần mềm quản lý bảo trì CMMS sẽ là đích đến đầu tiên trong đường đua chuyển đổi số lĩnh vực Y tế hướng tới.
Hỗ trợ người quản lý giao việc, theo dõi công việc xử lý từ yêu cầu, từ Kiểm tra thiết bị… cho nhân viên bảo trì. Hỗ trợ nhân viên bảo trì thực hiện và báo cáo công việc trên di động, Web
Quản lý xuất, nhập, tồn kho vật tư cho bảo trì, tự động cảnh báo. Lập dự trù chi phí bảo trì. Quản lý chi phí theo từng khoản chi, gắn với từng tài sản, công việc bảo trì, theo bộ phận, phòng ban.
Việc xây dựng quy trình quản lý tài sản và lập kế hoạch bảo trì khoa học chắc chắn sẽ cần sự can thiệp của phần mềm công nghệ hiện đại. Tuy nhiên đã áp dụng phần mềm một cách hiệu quả nhất, các nhà quản trị cần am hiểu cách xây dựng quy trình quản lý bảo trì.
Làn sóng chuyển đổi kỹ thuật số đang gõ cửa mọi lĩnh vực của nền kinh tế. Trong đó lĩnh vực y tế được coi là một trong 8 ngành ưu tiên chuyển đổi số theo chủ trương phát triển và định hướng của Chính phủ với tầm nhìn đến năm 2025. Có thể thấy, phát triển lĩnh vực y tế số là một trách nhiệm và nhiệm vụ quan trọng. Ưu tiên hàng đầu cho ban giám đốc bệnh viện.
Lợi ích của việc xây dựng kế hoạch khoa học và quy trình bảo dưỡng trang thiết bị y tế cho bệnh viện là gì?
Một trong những lý do chính khiến các doanh nghiệp y tế cần sử dụng phần mềm cho hệ thống tài sản của mình là những điểm yếu còn tồn tại trong quy trình quản lý và bảo trì tài sản y tế. Do đó, các bệnh viện cần quan tâm hơn đến việc xây dựng quy trình quản lý tài sản và lập kế hoạch bảo trì.
Mẫu kế hoạch bảo dưỡng trang thiết bị y tế trong bệnh viện
Tầm quan trọng của việc xây dựng quy trình quản lý trang thiết bị y tế khoa học
- Hệ thống tài sản được quản lý mạnh mẽ 100%
- Nắm rõ tình trạng tài sản thiết bị
- thiết bị đang chờ. Từ khâu mua tài sản – vận hành – quản lý – bảo trì – bảo dưỡng định kỳ – sửa chữa sai sót – thanh lý tài sản.
- Tăng năng suất máy móc, giảm thời gian chết của tài sản thiết bị y tế trong bệnh viện.
- Giám sát các nhà giáo dục và các cá nhân sử dụng và quản lý tài sản trang thiết bị y tế để tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và luân chuyển tài sản.
- Tăng hiệu quả công việc giữa các bộ phận: bộ phận quản trị – nhân viên bảo trì – bộ phận sử dụng.
Lợi ích của việc lập kế hoạch bảo trì tài sản khoa học và chuyên dụng cho bệnh viện
- Giảm thời gian bảo trì tài sản cho đội kỹ thuật Công
- việc bảo trì tài sản được thống nhất từ cấp quản lý đến nhóm thực hiện
- Tăng hiệu quả của nhóm bảo trì
- Tăng tuổi thọ thiết bị
- Giảm thiểu sự cố sửa chữa bảo trì
Nội dung bài viết:
Bình luận