Đánh giá rủi ro là gì? Mục đích và lợi ích của việc đánh giá

Đánh giá rủi ro là quá trình quan trọng trong hoạt động kinh doanh, nơi mà các rủi ro được xác định và phân tích kỹ lưỡng để hiểu rõ ảnh hưởng của chúng đối với doanh nghiệp. Điều này giúp các tổ chức đề xuất và triển khai các biện pháp phòng ngừa và quản lý rủi ro một cách hiệu quả, từ đó giảm thiểu những tác động tiêu cực và tối ưu hóa cơ hội phát triển.

Đánh giá rủi ro là gì? Mục đích và lợi ích của việc đánh giá

1.Đánh giá rủi ro là gì?

Đánh giá rủi ro là quá trình hệ thống hóa và phân tích các nguy cơ tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến mục tiêu hoặc hoạt động của tổ chức hoặc cá nhân. Theo Điều 33 của Luật Quản lý rủi ro năm 2020, việc đánh giá rủi ro bao gồm việc xác định các nguy cơ, định lượng mức độ ảnh hưởng và xác suất xảy ra của chúng. Từ đó, tổ chức hoặc cá nhân có thể đưa ra các quyết định về cách thức xử lý, giảm thiểu hoặc chấp nhận rủi ro. Đánh giá rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện quản lý và tăng cường sự chuẩn bị trước những biến động có thể xảy ra.

2. Mục đích của việc đánh giá rủi ro là gì?

Mục đích của việc đánh giá rủi ro là cung cấp thông tin dựa trên bằng chứng và phân tích để giúp ra quyết định đúng đắn về cách thức xử lý các rủi ro cụ thể và lựa chọn các phương án khác nhau. Điều này giúp tổ chức hiểu rõ về rủi ro và tác động tiềm ẩn của chúng đối với các mục tiêu. Đồng thời, đánh giá rủi ro còn hỗ trợ trong việc lựa chọn các biện pháp xử lý rủi ro, định rõ thứ tự ưu tiên, và đáp ứng các yêu cầu chế định. Nó cũng giúp ngăn ngừa sự cố bằng cách điều tra sau sự cố, và đánh giá rủi ro đối với việc hủy bỏ khi kết thúc vòng đời.

3. Lợi ích của đánh giá rủi ro

Việc đánh giá rủi ro mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho tổ chức và cá nhân:

Lợi ích của đánh giá rủi ro

• Hiểu rõ hơn về các nguy cơ tiềm ẩn và tác động của chúng đối với các mục tiêu hoặc hoạt động.
• Cung cấp thông tin cần thiết cho những người đưa ra quyết định, giúp họ có cái nhìn tổng thể về tình hình rủi ro.
• Hỗ trợ quá trình lựa chọn các biện pháp giảm thiểu hoặc xử lý rủi ro, từ đó tăng khả năng đối phó và giảm thiểu tổn thất.
• Nhận biết và phân tích các thành phần của rủi ro cũng như mối liên kết giữa chúng trong hệ thống hoặc tổ chức.
• So sánh rủi ro giữa các hệ thống, công nghệ hoặc phương pháp tiếp cận khác nhau để đưa ra các quyết định đúng đắn.
• Trao đổi thông tin về rủi ro và sự không chắc chắn giữa các bộ phận trong tổ chức để nâng cao nhận thức chung và sự chia sẻ kiến thức.
• Hỗ trợ xác định và thiết lập thứ tự ưu tiên trong việc xử lý các rủi ro quan trọng.
• Đóng vai trò quan trọng trong việc ngăn ngừa sự cố bằng cách phát hiện và xử lý các rủi ro trước khi chúng xảy ra.
• Giúp tổ chức lựa chọn và triển khai các biện pháp phòng ngừa và xử lý rủi ro hiệu quả, từ đó tăng cường sự bền vững và ổn định.
• Đáp ứng các yêu cầu của các quy định và tiêu chuẩn về quản lý rủi ro.
• Cung cấp thông tin quan trọng giúp đánh giá xem liệu việc chấp nhận rủi ro có đáng giá so với lợi ích dự kiến hay không.
• Đánh giá các rủi ro liên quan đến việc hủy bỏ hoặc chấm dứt một dự án hoặc hoạt động khi kết thúc vòng đời của chúng.

Tổng thể, việc đánh giá rủi ro không chỉ giúp tổ chức có cái nhìn rõ ràng về tình hình rủi ro mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì một môi trường kinh doanh an toàn và bền vững.

4. Nội dung đánh giá rủi ro

Nội dung đánh giá rủi ro bao gồm các bước quan trọng để xác định và đánh giá các nguy cơ tiềm ẩn đối với hoạt động của tổ chức. Đầu tiên, quá trình này bắt đầu bằng việc thiết lập mục tiêu tổ chức và nhận dạng các rủi ro tiềm ẩn. Rủi ro có thể tác động ở cả mức độ toàn đơn vị và từng hoạt động cụ thể.

Đối với mức độ toàn đơn vị, rủi ro có thể bắt nguồn từ sự thay đổi kỹ thuật, sản phẩm cạnh tranh, thay đổi trong nhu cầu của khách hàng hoặc chính sách của Nhà nước. Trong từng hoạt động cụ thể như bán hàng hoặc mua hàng, rủi ro có thể phát sinh và ảnh hưởng đến các hoạt động trước khi lan rộng ra toàn bộ tổ chức.

Sau đó, quá trình tiếp tục với việc phân tích và đánh giá rủi ro. Điều này bao gồm ước lượng thiệt hại có thể xảy ra và xem xét khả năng xảy ra rủi ro. Các biện pháp phòng ngừa cũng được thiết lập dựa trên phân tích và đánh giá rủi ro, nhằm giảm thiểu thiệt hại tiềm ẩn và tăng cường hệ thống kiểm soát. Điều này bao gồm việc thiết lập các thủ tục kiểm soát và triển khai các biện pháp bảo vệ đối với tổ chức.

5. Phương pháp nhận diện nào áp dụng cho việc đánh giá rủi ro

Trong tiêu chuẩn quốc gia TCVN ISO/IEC 31010:2013 về Quản lý rủi ro, phương pháp nhận diện rủi ro được chỉ định ở tiểu mục 5.2. Có ba phương pháp chính được áp dụng:

• Phương pháp dựa trên bằng chứng, nơi mà dữ liệu quá khứ được kiểm tra và xem xét để nhận diện các rủi ro. Ví dụ, danh mục kiểm tra có thể được sử dụng để phân tích các sự cố và trường hợp rủi ro đã xảy ra trong quá khứ.
• Cách tiếp cận có hệ thống theo nhóm, trong đó một nhóm chuyên gia tuân theo một quy trình cụ thể để nhận diện rủi ro. Quy trình này thường bao gồm việc sử dụng các bộ hướng dẫn hoặc câu hỏi cấu trúc để định rõ rủi ro.
• Kỹ thuật suy luận quy nạp như HAZOP (Hazard and Operability Study), một phương pháp hệ thống để xác định và đánh giá các nguy cơ tiềm ẩn trong quá trình sản xuất hoặc vận hành của một hệ thống.

Các phương pháp này cung cấp cách tiếp cận toàn diện và có hệ thống để nhận diện rủi ro, giúp tổ chức đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh có thể gây ra rủi ro đều được xem xét và đánh giá một cách cẩn thận.

Mọi thắc mắc khác vui lòng liên hệ về ACC nhé!